兩萬塊公司的第二次出發

八月結束了，把這一個月做的事排開來看，連我自己都覺得密度有點高：

1. 資本額從兩萬增資到兩百萬，錢從自己的小金庫出
2. 五天拿到兩個 ASN 和 IPv4/IPv6 資源，門牌掛回自己名下
3. 下定兩台 DGX Spark，樂云的第一筆 AI 算力
4. 台北、台中跑機房，北中各一櫃的藍圖成形

然後我意識到一件尷尬的事：兩個月前，我才在這裡寫下〈為什麼我把代管生意收起來了〉。

當年收掉基礎設施生意的人，現在增資、買 GPU、租機櫃。這不是打自己的臉嗎？

我跟當年的差別

想了很久，我認為不是。當年那次收斂教會我三件事，而這次的每一個決定，其實都是那三件事的續集：

「承諾是有重量的」——所以這次資本先行。當年是兩萬塊的公司硬扛 7×24 的承諾，重量壓在我的睡眠上；這次先把資本墊起來，讓承諾壓在公司的資產負債表上，而不是創辦人的肝上。

「時間是唯一外包不掉的成本」——所以這次找專業機房。當年什麼都自己顧；這次一開始就跟是方、神坊、中華電信、遠傳這個等級的夥伴談，電力、空調、保全、線路，讓專業的人扛專業的事。我的時間留給只有我能做的決策。

「好生意要跟你的處境相容」——所以這次選 AI 算力。代管賣的是「安心」，安心是凌晨三點的告警，沒有下班時間；算力是可以排程、可以計量、可以自動化的資產。同樣是重資產，性格完全不同。這門生意跟一個還在求學、但已經有 Webex 業務當底氣的創業者，是相容的。

誠實的部分

當然，這些都是漂亮話版本。誠實的版本是：這一個月花掉的錢，是樂云成立以來最大的一筆押注，而 AI 運算這個市場輪不到我保證什麼。也許三年後回頭看，這是樂云的轉大人；也許是另一篇〈為什麼我把算力生意收起來了〉。

但有一件事我很確定：上一次出發，我什麼筆記都沒有；這一次，我是帶著上一次的筆記上車的。

同樣的軌道，第二次出發。沿途繼續記錄。